往後的公司，都將成為企劃策略公司

照片攝於泰國某日午後。有時候路很明顯在那，你可以選擇很快的方式，你也可以選擇走的稍微辛苦一點，但看到的風景以及細節更多。

這是在解密蔦屋裡看到的一段話。
這件事情我的體會再深也為不過了。當我們的企業來到了一個規模（其實也未必要到那個規模），我們開始不斷思考企業的本質是什麼，我們的客戶到底要我們什麼。希望我們可以提供什麼給他們。
客戶要的是我們的設計嗎？還是什麼讓他們想要來找我們？企業的本質是什麼？這點也讓我們思考許久。

後來發現因為我們服務的企業多了，並且深入研究一些商業的邏輯及思考模式，發現在設計上是有很絕對的關係，而設計的起頭就是企劃，我們要先理解使用者是誰，並且理解他們要什麼，想一想，這不就是企劃策略嗎？
企劃的內容就是要怎麼把商品賣出去，怎麼把客戶服務好，有好的感受，或是在服務的過程中，體現出價值，進而反映到價格上。
在晴天見的企劃策略內容就是：
本質的服務就是設計，對於設計的專業，而更多的就是在於商業邏輯的策略思考，先重新審視企業本質，先去尋找企業本身的價值。
其實很多企業的價值不明確，但卻把重心放在如何讓顧客光顧等促銷，這是錯的。有了企業的價值，促銷才有意義。
找到真正的企業價值，我們做的設計就能符合企業本身價值，消費者更能找到品牌核心，這才是我們真正的服務策略及項目。



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