設計公司價值如何計算？

在公司組織之中常常會產生這樣的矛盾，有時候我們會用營業額來作為公司的指標，或是公司的人數，或是公司的大小。這些都是屬於能被計算的，似乎也代表著公司的規模。

但公司的價值是什麼？
什麼東西可以讓別人說，你是個有「價值」的公司？

#利潤
這個應該是最容易計算的部分，通常就是以總營業額減掉成本，不過在設計服務的時候產生的耗能往往難以預估，都是要到了後期才能結算利潤，而且很多的狀況產生的浪費也是很難精準計算，比如說發想設計的時間未必是在上班，可能是下班的時間看到某個有趣的概念而產生想法，亦或是因為在與業主在溝通上有所誤解，所以導致重複工作，這部分就很難估算進去。
這樣造成計算方式會無法完全的精準，我們的解決方式會從經驗之中抓一個可能的時間表，用不同的方式測算出可能產生的費用及成本，乘以一個指數，計算成為我們的經驗成本。

#工作時數
理論上來說單位坪數工作時數越長，表示成本越高。但這個工作時數的計算方式也會連動到設計費用單價，或是工程造價、員工薪資的問題，變因非常多。
我們的工作計算方式就是將所有的變因列出，將其做相關計算，大概是 總設計費/坪數 得到每坪單價，將總工作時數算出，再除以坪數，得到單位工作時數之後，在用個人薪資水平做比例權衡，得到一個我們的標準指數。
但，這個也很難反應出真實的工作狀態及成本。
我們目前依舊再用更精準的方式不斷嘗試，期望可以預估出真正可以反應在設計業的成本模式。

#案件成效
有沒有得獎？完成之後會多受歡迎？並且可能帶來多少未來案件？案件是不是真的能夠徹底執行？媒體效益如何？等等的都很難被量化。
得獎需要技巧，各種不同獎項的目的都不同，評斷的標準都不同，所以在參賽我們也有一些策略執行的模式。而得獎之後要如何繼續宣傳？如何獲得媒體青睞？這也是我們正在努力的地方。
如果以粉絲頁作為主要的平台看來，FB的工具的確可以參考，不過近來的粉絲頁演算法不斷調整，我們的觸及成本從本來最低0.4元暴增到2元，這也是我們目前面臨到極大的挑戰。

雖然愛因斯坦說了:可以被計算的不一定有價值，有價值的不一定可以被計算。
但如果一切不把大部分工作量化，那真的經營公司完全靠的是運氣。

#晴天見聯盟

設計師最難的就是同理心

今天在聊天的時候想到這個命題。
#功能
設計師必須了解功能，才能有設計的準則、規範，也才能理解為何尺寸這樣訂定。

#需求
業主都會有各種需求，如果沒有同理心，如何參透業主的需求？
再者，其實設計的需求者往往來自於社會各種階級，更需要了解各種不同的人尋求的美好。

#與眾不同
最矛盾的就是，設計必須與眾不同。不然怎麼能夠突出？

所以我們常常說，設計是一種恐怖的平衡，他的確在同理心以及叛逆的心中間不斷拉扯。

想起在我辦公室進門的一段箴言:
Learn the rules like a pro,  and break them like an artist.

#晴天見聯盟
#晴天見策略

美食街有感

 今天到北京的商場吃飯，跟台灣美食街不同的模式在於，中間並沒有一排排的座位區，取代的是一個個的小攤位。而在側邊的店家比台灣大，但裡面有大約10個左右的座位。
這個又引起我的好奇心了。
#消費者心態
台灣的美食街採用中間的共用區域，兩邊的攤位比較多，所以很多人是去那邊先佔了位置，然後再去點餐，對於消費者來說挺舒服的。

 北京美食街沒有共用區域，所以消費者來說會比較辛苦，必須選定商家然後等寥寥無幾的位置，所以很多人幾乎就是外帶，去商場的其他地方找地方吃。

 #選擇多樣性
台灣側邊的選擇多樣性多，但難以體現出專業，因為在小的空間中能夠表現的地方有限，而在北京的商場來說，雖然多樣性沒有這麼多，但只要裝潢稍微控制一下的確看起來都是能夠爭奇鬥艷，而消費者停留的時間反而拉長，而其他多樣性更多呈現在中間的區域（在台灣是座位區）。
北京的消費者我認為是比較辛苦的，因為幾乎沒有座位可以坐。但因為消費者眾多，所以似乎大家在等待也無所謂。

#商場角度
先說共用的座位區:
北京因為少了座位區，所以在管理上變容易，不用清潔人員在處理這些收餐盤、清掃的動作，而因為減少了座位，取而代之的是其他攤位，維護成本也轉嫁到這些商家身上。
再說營利:
通常商場都是保底抽成，中間更多的商家形成美食街的多樣性，雖然原本側邊的商家數量不足於台灣的設計，但側邊因為面積較寬而形成「微餐廳」的模式，剛好可以展現專業，又可以因為中間座位區成為小的商家而展現多樣性。

這樣看來這樣的投資成本及維護成本對於商場來說較為低廉，是個好方法。

#晴天見聯盟
#吃飯好好吃在想什麼
#觀察學習
#如有雷同_說不定是真的

看到的價值，以及實際的價值

今天中午在台北吃一碗滷肉飯40，還有一碗筍乾40，還有一碗普通的不得了的排骨湯80。

早就知道台中台北的滷肉飯不能比較，但價錢仍然讓我久久不能自己。
但重點是那碗筍乾，他賣40元但意外的大。
我思考這個邏輯。
我想有時候這些智慧真的要來自街頭。如果依照滷肉飯及排骨湯的邏輯，筍乾其實他可以賣一樣價格，量可以不用到這個的一半，但為何他選擇40卻這麼大碗？

這我就思考的策略問題了。

如果以消費者的邏輯來看，筍乾是小碗的，叫做符合「很貴」的價值判斷，這樣對於老闆不利，他的所有物件都會被貼上「很貴」這個標籤。所以如果用比較大的量來平衡，消費者會有一種被補償的錯覺。

以老闆的邏輯來看，筍乾的價格不高，但因為物件看起來量大，所以選擇用筍乾作為填補，並且由於筍乾的代工廠多，不用自己製作，價格低廉，好控制並且品質穩定。至於為何不用20元一半的量？因為這樣價格很難提升，對於整體營業額難有幫助。並且在消費者觀點來看並不是好的策略。

所以我們客觀看來，我們要理解什麼是看到的價值，以及他實際的價值。
以筍乾為例:
看到的價值就是「很大碗」這件事。
實際的價值是「成本低」、「好操作」、「觀感好」。
簡單說，筍乾是老闆的好朋友，戰力最強的夥伴。

#以上如有雷同_說不定是真的
#筍乾好朋友
#晴天見聯盟
#晴天見策略

往後的公司，都將成為企劃策略公司

照片攝於泰國某日午後。有時候路很明顯在那，你可以選擇很快的方式，你也可以選擇走的稍微辛苦一點，但看到的風景以及細節更多。

這是在解密蔦屋裡看到的一段話。
這件事情我的體會再深也為不過了。當我們的企業來到了一個規模（其實也未必要到那個規模），我們開始不斷思考企業的本質是什麼，我們的客戶到底要我們什麼。希望我們可以提供什麼給他們。
客戶要的是我們的設計嗎？還是什麼讓他們想要來找我們？企業的本質是什麼？這點也讓我們思考許久。

後來發現因為我們服務的企業多了，並且深入研究一些商業的邏輯及思考模式，發現在設計上是有很絕對的關係，而設計的起頭就是企劃，我們要先理解使用者是誰，並且理解他們要什麼，想一想，這不就是企劃策略嗎？
企劃的內容就是要怎麼把商品賣出去，怎麼把客戶服務好，有好的感受，或是在服務的過程中，體現出價值，進而反映到價格上。
在晴天見的企劃策略內容就是：
本質的服務就是設計，對於設計的專業，而更多的就是在於商業邏輯的策略思考，先重新審視企業本質，先去尋找企業本身的價值。
其實很多企業的價值不明確，但卻把重心放在如何讓顧客光顧等促銷，這是錯的。有了企業的價值，促銷才有意義。
找到真正的企業價值，我們做的設計就能符合企業本身價值，消費者更能找到品牌核心，這才是我們真正的服務策略及項目。



#晴天見聯盟
#策略先行
#晴天見策略
#每天思考每天寫

你的團隊怎麼理解你的策略？

#你的團隊需要一個說故事的人
最近因為公司的策略正在重新制定，所以工作夥伴可能會因為不了解這個狀態而產生疑惑，或甚至是產生誤解，由於事情將會越來越複雜，所以我們必須更加邏輯清晰的理解每個環節，並且用更好的方式說明。想起看過一本書 #你的團隊需要一個說故事的人 ，他裡面寫道:

人們之所以會抗拒領導人的決策，往往是因為他們不理解工作流程，或是缺乏宏觀印象。如果你能建立在故事中清楚描述重要決策的形成過程的習慣，加入決策者，決策時間，決策地點在這類細節，員工與你之間的信任會逐漸建立起來，以便將來時間緊迫時，無須多言也能讓員工理解。

補充一下我理解的內容:
#定義傳達目標
先設定我們傳達給對方的結論是什麼，或是你希望要有的結果，不然這個故事是一個沒有結尾的故事。

#故事中的結點
最常用的叫做  因為 所以 這樣 那樣。
你也可以再整理出類比的例子，或是正向的說法，或是起承轉合。

#故事的起點
思考是可以倒過來的，先設定最後結果，然後找到可以出發的地方，所以在思考說故事的內容，我會從終點開始，往前推進。當你已經設定好終點，回頭看一下起點，也有同時檢視終點的功能。

策略三原則

#策略三原則

最近跟客戶討論到策略的重要性以及正當性的查核，我大概可以歸納出幾個重點，我稱之為策略三原則：

#是否解決目前問題
接下來的策略是否可以直接解決目前的問題，這點應該是首要的決定，策略的基本面就是在解決問題，但還有另個考量就是到底是解決當下還是會衍生其他問題，這點至關重要。

#是否可以成為媒體素材
從行銷的角度看來，在解決問題的同時，是否可以成為媒體素材？比如我們為了要改善餐廳的環境問題，請了有名的設計師來執行，這個設計師本身就有一定知名度，剛好可以成為媒體渲染的素材，對企業也有加分的作用。

#是否可以永續發展
策略的重要性當然是解決當下的問題，但更重要的是要能夠解決未來的問題，如果這個策略可以用相同的邏輯不斷重複，衍生出自己的變化，那就是最好的策略了。

曼谷材料圖書館

我們從泰國員工旅遊回來囉！
很多有趣的新奇的還有讓人逛到腳斷掉的行程，都讓我們心情放鬆，滋養我們設計的靈感想法！
其實最衝擊的就是到了曼谷這個設計重鎮，相對來說我們的設計真的差了別人一截，我們今天來看看曼谷的材料圖書館，他是一個專為設計師打造的材料資料庫，會員制，可以在裡面得到很多新的材料資訊，並且有很多設計叢書，最新的設計雜誌，還有實作實驗室，這樣的單位是由政府設立的！
反觀我們的政府呢？
晴天見聯盟將在明年師法材料圖書館，建立屬於自己的材料實驗室，材料資料庫，將結合室內設計，建築設計，工業設計等等的跨界材料，不只蒐集，還有用更多不同的想法串聯工法，跨界採用各種不同材料用法。
這真的不簡單！但我們知道這個實驗室勢在必行，幫助設計師思考，也讓更多可能性得以展開！

#晴天見聯盟
#晴天見材料實驗室
#晴天見策略
#我們做正確的事_不做簡單的事

晴天見聯盟辦公室

溜滑梯全身照，上面就是主管設計師辦公區。

辦公室終於弄好了到一個地步，但也還沒全部完成，不過有些照片已經可以先分享給大家看看！
我們最近搬家的地點就是在台中市南屯區新富路716號，看起來是一個很大的廠房，我們可以使用的面積有900坪的空間。
一進來的空間就是一個挑空空間，在這邊我們設計了一個巨大的不鏽鋼溜滑梯，並且上半部我們用了透明的材料，讓溜滑梯的過程不再是密閉的空間，也多了很多娛樂性。而一樓的空間我們未來的規劃則是作為多功能的用途，作為展覽及一些大型活動使用，並且在挑空空間也作為室內羽毛球的用途！
而後面的戶外空間我們也架設了一個籃球場，而之後我們也會定期的找瑜伽老師及健身教練，並且設定每個禮拜固定一天作為運動日，讓在這邊上班的工作夥伴都可以有健康的身心，運動完二樓還有淋浴間哦！
到了二樓，就是晴天見及CENTURION®的共同辦公空間。
這部分我們就看圖說故事囉！

#晴天見聯盟
#CENTURION®
#辦公室大起來真的是感覺很不錯
#去上廁所需要交通工具
#綠禾景觀園藝規劃設計

空間的價值感

茶六的空間感覺可以讓消費者感受到即將消費金額約為1000元

最近閱讀了「解密蔦屋」，在後面的章節裡面有寫道：
經營企業，本身就是設計，公司價值就是設計。
這點在之前，可能會覺得，這估計是寫給設計公司的「葉佩雯」，不過經過這幾年的光景，才慢慢體會這之中的道理。

貳樓餐廳Second Floor Cafe

舊式的洋房改裝起來兼具時尚感

#溫馨時尚的延伸感
相信在台北的朋友一定都去過貳樓餐廳Second Floor Cafe，一直以美好的餐點及服務聞名的Second Floor Cafe，這次我們與亦星室內裝修工程一起合作共同設計。
這次的裝修是公館店，修改的部分不只是內部的空間，我們也做了外部空間的拉皮及整合。
這棟房子是一二樓的舊式洋房，非常符合Second Floor Cafe一直傳遞的「家」的概念，讓來到這邊的客人，都有回到家的親切感。
這個家有點不一樣，我們把原本一樓頂的部分，轉變成為二樓的露台，在空間中擁有更多的靈活性。在外牆我們把老舊的、斑駁的外牆重新整理，用很簡單的白色來做替代，在這條市景非常多樣的街上顯得獨樹一格，但又因為他原本親切的外型，所以反而成為一種特殊的時尚感，結合新與舊的各種不同元素。
在每個人家裡，應該都有一區屬於自己的記憶點，那個儲存記憶的空間，就是相當於空間中的展示空間，或是書櫃。我們運用書櫃作為大家空間中的共同記憶，這書櫃上面，可能有你喜歡的書、喜歡的雜誌、照片、或是一片ＣＤ、空間中也放著你喜歡的音樂。但，這明明不是你家啊？！這就是我們要給你的，「屬於你的記憶模糊空間」。而也因為這個「記憶模糊空間」造就了你對於這空間的認同感。
Second Floor Cafe一直以來是以平價美味的餐點讓人記憶深刻，所以我們在運用材質上，並不會選用非常複雜或是華麗的材質，讓來這邊的客人似乎感覺回到自己樸實的家中，重點不是在於空間中華麗的展現，而是在於空間中的歡笑聲，以及大家開心的渲染力！
細節我們不多說，來看看照片！
#晴天見聯盟
#亦星室內工程團隊
#SecondFloorCafe
#趕工的極致
#餐廳的溫度來自於人
#而人的溫度來自於空間的規劃設計

2017年商業服務業創新獎優選

#恭賀恭賀！！
我們設計的SHARETEA 8，在經濟部的明查暗訪之下得到
#2017年商業服務業創新獎優選
#店格創新獎：
#聯發國際餐飲事業股份有限公司 #sharetea #忠孝旗艦店
我們在設計上一直都是相當講求創新的內容，都希望這次的設計與下次不同，
就像我們總監說的：我們唯一不變的，就是一直在變！
來回顧欣賞一下這次的sharetea 8的設計吧！

MR.Wish：承載希望的起點！

MR.Wish：承載希望的起點！
前幾個月我們如火如荼的設計Mr.Wish的總部辦公室，如今終於開幕完工啦！
在台中市的環河路邊，最有名的苦楝樹前面，Mr.Wish在這邊一躍而起，總部辦公室設在這個環境優美交通便利的美麗空間，而我們這次受了既是尊敬的大哥又是好朋友之託，將他們的辦公室重新改造！我們今天主要來介紹他的迎賓大廳設計。

談談民宿

最近剛好做了一間旅店，也正談幾間民宿的建築，對於空間屬性中所謂的旅館空間有了更深一層的體會。
這次我們接觸到的都比較屬於民宿的系統，我們來談談民宿好了。

#民宿似乎離不開景點
民宿的開端（我的推測）本來就是在一個所謂的風景區或是一個景點，剛好住在這邊，也剛好閒閒沒事，再加上剛好也有空房，不如就來做個民宿吧！的這種概念。
所以我認為在民宿的這個區塊上，似乎景點的便利性，或是交通的便利性不可或缺。

#除了景點延伸還有生活態度
也有一些民宿的吸引人地方並不是那附近有什麼特別的，可能最特別的，是老闆本人。
因為老闆本人是名人，或是本人生活方式很不一樣，建築本身很不世出，或是老闆邀請你一起來整理他家的菜園……各種莫名其妙的理由我都曾經聽說過。

#只是老闆覺得可以做民宿
老闆覺得可以，有沒有顧客又何妨？
正所謂有錢就是任性？！
這種我們在設計上玩的範圍就可以非常大，也可能有非常老闆個人風格，老闆個人的態度在選建築物風格，選擇建築材料，選擇烹煮材料，甚至選擇客人……。
我們假設一個前提，如果說民宿的老闆真的想要賺錢，也想要過自己想要的生活，那或許我們可以在設計上有一些不一樣的思考。
我們隨便打入一個海邊區域（墾丁、澎湖.....等等）民宿搜尋，肯定會有所謂地中海風格的藍白建築，也一定會有貝殼堆砌出來的房子，也有非常歐式的城堡建築……，我常常在想，這到底是老闆個人品味的一致性，還是政府有規定一定要有這些風格？這常常讓人匪夷所思。

建築的意義

建築的樣子往往來自於建築設計師的想像，但是設計師的想像源自於哪裏？我想是生活的經驗以及對於事情不同的看法及態度。
晴天見聯盟再再強化空間品牌效應的概念，結合建築師、室內設計師、景觀設計師，一同用多個不同的角度及面向討論空間之中的趣味性及可能性。
如同鳥屋書店創辦人-增田宗昭Masuda Muneaki 所說：

地點與空間，就是打造品牌的最好工具。

#晴天見聯盟
#柬埔寨建築提案
#空間品牌不是隨便說說而已真的要有特色

藍寶寶麻辣火鍋

#中國風的新詮釋
藍寶寶麻辣火鍋是由之前的武俠藝人藍文青重新復出，用祖傳的麻辣火鍋湯底作為鎮店之寶，而晴天見設計相當榮幸可以參與這次的設計，而這次的logo設計及行銷規劃是由 亞葳-品牌/網頁/行銷/媒體/公關 整合規劃操刀，讓整個空間相得益彰！
抽離中國傳統的元素，簡化再簡化的設計模式，搭配 ANO塗鴉阿諾，的立體壁畫設計，展現完全不同的氣度及風格。
空間中的主角我們用窗花、借景的方式將廚房內部的空間提升到另一個層次，廚房不再只是躲在裡面見不得人的空間。服務及結帳櫃檯的窗花格式再再隱喻中國的傳統風格。
樓下的包廂空間，我們採用相當簡單的設計方式：水泥漫光、鍍鈦鐵件、以及軟包包覆，用對比的方式來呈現空間中的趣味性：鍍鈦的細緻感相對於水泥漫光、柔軟的軟性包覆相對於空間中的鐵件，但卻意外的這麼適當。
而在空間的迴廊中，我們用了立體的壁畫，凸顯空間中與眾不同的霸氣及質感，讓本來比較無趣的轉圜空間，變得更加有趣。
#晴天見設計
#藍寶寶麻辣火鍋
亞葳-品牌/網頁/行銷/媒體/公關 整合規劃
ANO塗鴉阿諾
#亦星設計工程團隊黃星銓
#好香的麻辣鍋啊
#空間這麼小但也相當趣味
#好品牌規劃加上好空間設計等於一百分

晴天見到韓國領獎囉！

#K-design Award Golden Award
一個月前，我們到了韓國領獎！
看到很多不同的設計大師，的確讓我們大開眼界！
想不到我們也可以參與其中，體驗上去國際舞台領獎的不同感受！
我們也非常幸運的讓韓國的設計大師：ken nag博士頒獎！
順便讓大家看看東大門設計廣場DDP，這邊晚上真的好美啊~
希望明年的K-design我們還能再次參與！

#晴天見設計
#K-Design Award Golden
#得獎作品茶六燒肉堂
#國際邁進
#DDP真美

「料理．台灣雙月刊」訪談

在上個月的「料理．台灣雙月刊」上，有我們晴天見的總監專訪文章喔！
「料理．台灣雙月刊」是 一本涵概餐飲流行趨勢、餐飲專業知識、餐飲教育動態、以及餐飲文化的專業餐飲雜誌，這次相當榮幸接受料理．台灣雙月刊的邀約進行訪談，不多說，請看我們的訪談內容！

Fumsiamo手作點心

Funsiamo源於英文fun及義大利文siamo的美麗邂逅，意喻著「Let’s have fun together」。DIY自助式烘焙體驗，配合Star of the Day@Live主題活動以及咖啡輕食，是個擁有無限可能的夢幻體驗樂園！
配合著多樣化的行銷活動，以及需要因應不同的需求，我們在設計上採用全開放的設計方式，與之前不同的地方在於多了咖啡吧台的設計。並且我們強調在社群媒體的使用機制：我們設計了打卡牆、直播區、以及在桌面上設置自拍架，這些物件都是讓來這邊消費的女孩子都有完美的體驗，在拍照區的部份我們也將設置攝影棚燈區，每個來拍照的女孩都可以美美的！
設計架構上我們採用Funsiamo的企業色：文心蘭的黃色，來作為貫穿整個空間的主要元素，以白色為基底，在天花板、以及整個門面運用黃色來串連整個空間，讓空間除了白色之外，跳出了有質感的黃色。
大家來看看圖，看完之後幫我們多多分享喔！

粉絲頁：Funsiamo

#Fumsiamo手作點心
#晴天見設計
#手作點心商機無限
#準備往大阪前進
#咖啡挺好喝的

sharetea 忠孝旗艦店

#抓住你的眼睛進而抓住你的味蕾：
sharetea 忠孝旗艦店
這間店最近成為東區最夯的打卡店，不論是在設計上的用心以及產品上，都是高規格的對待消費者。
我們在設計上採用冰山的概念，來傳達飲料茶飲的清涼概念，矗立在正中間的柱子是這間店最大的難題，要怎麼讓他消失？偏偏它又在整個店最重要的空間，而我們用的手法，就是擁抱我們難以處理的問題，讓他成為我們的特色！
所以我們將他包裝成一根閃亮無比的柱子，讓他成為整個空間的主角！延續著冰山的設計主軸，讓在這個空間之中，或是遠方，都看得到這個特殊的設計。
下方的小座位區，一樣用冰山的概念做設計，讓他也成為在這個空間裡特別的一個亮點。
這個空間從遠處看就已經相當特別，進來看看也有不同感受。

#請多多分享
#晴天見設計
#shartea全球總部
#空間規劃
#是要不要這麼酷的空間
#租金貴死人
#已做好得獎準備