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最近因為公司的策略正在重新制定，所以工作夥伴可能會因為不了解這個狀態而產生疑惑，或甚至是產生誤解，由於事情將會越來越複雜，所以我們必須更加邏輯清晰的理解每個環節，並且用更好的方式說明。想起看過一本書 #你的團隊需要一個說故事的人 ，他裡面寫道:
人們之所以會抗拒領導人的決策，往往是因為他們不理解工作流程，或是缺乏宏觀印象。如果你能建立在故事中清楚描述重要決策的形成過程的習慣，加入決策者，決策時間，決策地點在這類細節，員工與你之間的信任會逐漸建立起來，以便將來時間緊迫時，無須多言也能讓員工理解。
補充一下我理解的內容:
#定義傳達目標
先設定我們傳達給對方的結論是什麼，或是你希望要有的結果，不然這個故事是一個沒有結尾的故事。
#故事中的結點
最常用的叫做 因為 所以 這樣 那樣。
你也可以再整理出類比的例子，或是正向的說法，或是起承轉合。
#故事的起點
思考是可以倒過來的，先設定最後結果，然後找到可以出發的地方，所以在思考說故事的內容，我會從終點開始，往前推進。當你已經設定好終點，回頭看一下起點，也有同時檢視終點的功能。
